Führung im Alltag und im Beruf – Gelingende Gespräche führen

Das Wort "Führung" trägt in Deutschland eine historische Last, die oft negative Assoziationen weckt. Dies hat dazu geführt, dass in der Beratung häufig auf den englischen Begriff „Leadership“ ausge­wichen wird, um die positiven, menschen­orientierten Aspekte der Führung zu betonen. Diese Tabuisierung behindert jedoch eine sachgerechte Betrachtung und Nutzung der Führungskompetenz im Alltag.

Führung sollte nicht nur als eine Funktion im Berufsleben verstanden werden, sondern als eine grundlegende Fähigkeit, die in allen zwischenmenschlichen Interaktionen von Bedeutung ist. Führung definiere ich als eine zielgerichtete kommunikative Handlung, die wesentlich zur Verständigung und Orga­nisation menschlicher Verhältnisse beiträgt. In persönlichen Beziehungen trägt sie dazu bei, Klarheit, Richtung und Stabilität zu schaffen, während sie im beruflichen Kontext für den Erfolg von Teams und Organisationen unerlässlich ist. Führung hilft dabei, Ziele zu setzen, Ressourcen effizient zu nutzen und Mitarbeiter zu motivieren.

Eine funktionierende Demokratie erfordert eine Kommunikation auf Augenhöhe. Dies erfordert einen Ausgleich der asymme­trischen Strukturen traditioneller Führungs­kulturen. Um dies zu erreichen, muss die Haltung und das Menschenbild der traditionellen Führungskultur analysiert und transformiert werden. Eine wertschätzende Führungskultur, die von den Inhabern der Führungspositionen selbst vorangetrieben wird, ist hierbei essenziell. Menschen sollten lernen, zielgerichteter miteinander zu reden und offene sowie strittige Fragen im Konsens zu lösen.

Die Vermittlung von Führungskompetenzen sollte ein zentrales Lernziel in der schulischen und universitären Ausbildung sowie in der innerbetrieblichen Fortbildung sein. Dies hätte den positiven Nebeneffekt, dass mehr Menschen verstehen, worum es in der Führung eigentlich geht, und könnte Führung für mehr Menschen attraktiv machen.